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アマゾンは「自分より優秀な人」を恐れず採用。社員全員がリーダーだから強い
世界的な経済誌であるForbesの日本版『Forbes JAPAN』のウェブ版に、弊社代表・太田理加と小西みさをのインタビュー記事が掲載されました。
「アマゾンは「自分より優秀な人」を恐れず採用。社員全員がリーダーだから強い」
是非、掲載記事をご覧ください。
仕事で手ごたえと成長を得るには？
あなたのための「経済」を届けるメディア『bizble』に、弊社代表・小西の記事が掲載されました。
仕事で手ごたえと成長を得るには？ 自分の役割と適切な目標を設定しよう！
「役割と目標設定の重要性」についてアマゾン流のマネジメント術を紹介しています。
是非、掲載記事をご覧ください。
アマゾン流・管理職1年目から知っておきたい「仕事の優先順位」のつけ方
働く女のワーク&ライフマガジン『Woman type』に、弊社共同代表・太田の記事が掲載されました。
「アマゾン流・管理職1年目から知っておきたい「仕事の優先順位」のつけ方」
記事では管理職１年目の女性たちの仕事の悩みにアマゾン流のベストプラクティスを使い、「仕事の優先順位の判断方法について、自分の決断に自信を持つための方法」のヒントを提供しています。
是非、掲載記事をご覧ください。
【面接官初心者向け】元アマゾン管理職が伝授する採用候補者の“本当の姿”を見抜く質問テクニック
働く女のワーク&ライフマガジン『Woman type』に、弊社共同代表・太田の記事が掲載されました。
「【面接官初心者向け】元アマゾン管理職が伝授する採用候補者の“本当の姿”を見抜く質問テクニック」
記事では管理職１年目の女性たちの仕事の悩みにアマゾン流のベストプラクティスを使い、「管理職一年目の壁」を乗り越えるヒント、マネジメントの仕事を楽しむ秘訣を提供しています。
是非、掲載記事をご覧ください。
年上部下に「注意したい」とき、新人マネージャーがやってはいけないたった一つのこと
働く女のワーク&ライフマガジン『Woman type』に、弊社共同代表・太田と小西の記事が掲載されました。
「年上部下に「注意したい」とき、新人マネージャーがやってはいけないたった一つのこと【管理職1年目の壁 突破法】」
記事では管理職１年目の女性たちの仕事の悩みにアマゾン流のベストプラクティスを使い、「管理職一年目の壁」を乗り越えるヒント、マネジメントの仕事を楽しむ秘訣を提供しています。
是非、掲載記事をご覧ください。
なぜアマゾンは高い目標を設定するのか。イノベーションを生むマネジメントの秘訣
日刊工業新聞のニュースやオリジナルコンテンツ発信するビジネスサイト『ニュースイッチ』に、弊社共同代表・太田と小西のインタビュー記事が掲載されました。
「なぜアマゾンは高い目標を設定するのか。イノベーションを生むマネジメントの秘訣」
NewsPicks転載版はこちら
インタビューではチームとして成果を出すためのアマゾン流マネジメント方法などについて話しています。
是非、掲載記事をご覧ください。
部下が突然、会社を辞めたいと言ってきたら？ “amazonの上司”なら、こう答える！
宝島社のWEBメディア『FASHION BOX』に、弊社共同代表・太田と小西の記事が掲載されました。
「部下が突然、会社を辞めたいと言ってきたら？ “amazonの上司”なら、こう答える！」
yahoo!ニュース転載版はこちら
記事では発売中の書籍『amazonのすごいマネジメント』のなかから、部下に退職の相談をされた際に上司が取るべき対応方法をご紹介しています。
是非、掲載記事をご覧ください。
元アマゾン ジャパン管理職でaLLHANz合同会社共同代表の小西が悩みに回答！
働く女のワーク＆ライフマガジン『Woman type』に、弊社代表・小西みさをが「管理職一年目の壁」を乗り越えるヒント、マネジメントの仕事を楽しむ秘訣について回答しています。
元アマゾン ジャパン管理職でaLLHANz合同会社共同代表の太田が管理職１年目の女性たちの悩みに回答
働く女のワーク＆ライフマガジン『Woman type』に、弊社代表・太田理加が「管理職一年目の壁」を乗り越えるヒント、マネジメントの仕事を楽しむ秘訣について回答しています。
なぜ新規事業には「ダイバーシティが必須」なのか ── 同質性ではなく多様性でアマゾンが成長した理由
代表の太田が「Biz/Zine（ビズジン）」で連載
「なぜ新規事業には「ダイバーシティが必須」なのか──同質性ではなく多様性でアマゾンが成長した理由」
アマゾン流リーダーシップにおける4つの領域──全社員にリーダーシップが必要な理由と育成方法とは？
代表の太田が「Biz/Zine（ビズジン）」で連載
「アマゾン流リーダーシップにおける4つの領域──全社員にリーダーシップが必要な理由と育成方法とは？」
アマゾン流リーダーシップにおける4つの領域──全社員にリーダーシップが必要な理由と育成方法とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン） (bizzine.jp)
アマゾン流、新規事業チームの作り方──成長し続ける組織が持つ「仕組み」と「評価」の連動とは？
代表の太田が「Biz/Zine（ビズジン）」で連載
「アマゾン流、新規事業チームの作り方──成長し続ける組織が持つ「仕組み」と「評価」の連動とは？」
アマゾン流、新規事業チームの作り方──成長し続ける組織が持つ「仕組み」と「評価」の連動とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン） (bizzine.jp)
アマゾンが実践する事業の「アウトプットKPI」と「インプットKPI」の作り方、回し方とは？
代表の太田が「Biz/Zine（ビズジン）」で連載
「「アウトプットKPI」と「インプットKPI」の作り方、回し方とは？」
アマゾンが実践する事業の「アウトプットKPI」と「インプットKPI」の作り方、回し方とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン） (bizzine.jp)
アマゾン流の新事業計画はプレスリリース形式 ─ ビジョンフィットと細部へのこだわりがつくるブランド体験
代表の太田が「Biz/Zine（ビズジン）」で連載
「アマゾン流の新事業計画はプレスリリース形式──ビジョンフィットと細部へのこだわりがつくるブランド体験」
アマゾン流の新事業計画はプレスリリース形式 ─ ビジョンフィットと細部へのこだわりがつくるブランド体験 ｜ Biz/Zine（ビズジン） (bizzine.jp)
アマゾン流イノベーションの定義は“一石二鳥の問題解決” ── 全世界共通の理念と行動原則とは？
代表の太田が「Biz/Zine（ビズジン）」で連載
「アマゾン流イノベーションの定義は“一石二鳥の問題解決” ─ 全世界共通の理念と行動原則とは？」
アマゾン流イノベーションの定義は“一石二鳥の問題解決” ─ 全世界共通の理念と行動原則とは？｜ Biz/Zine（ビズジン） (bizzine.jp)